kommunalt, offentlig förvaltning, statligt
Efter att ha provat att jobba i offentlig regi skulle jag vilja dela med mig av vad jag lärt mig. För sharing is caring trots allt. Dessa ofrånkomliga sanningar är inte påståenden, tyvärr, så se gärna de här tre punkterna som en schematisk bild över hur ditt liv på arbetsplatsen kommer bli.
Om du kan förlikas med dessa tre punkter garanteras du en lång, lycklig och till och med framgångsrik karriär inom den offentliga sektorn.
1. Dina kollegor: Peters Princip
På grund av lång och trogen tjänst så kommer dina kollegor att premieras i karriären. De flyttas uppåt eller snett uppåt i hiarkin vilket medför intressant saker. När du börjar på arbetsplatsen så hittar du chefer med en oerhört djup kunskap. När du sedan skrapar lite på ytan kan otäcka saker hända. Man kan som chef nämligen aldrig gå från chef till “vanlig anställd” igen, utan får istället en annan chefsroll. Oavsett om denne är lämpad för den eller inte. Detta händer alltid vid omorganisationer, vilket inträffar oftare än du orkar hålla ordning på. Väldigt fascinerande.
Från Wikipedia: I en hierarkisk organisation kommer varje anställd att befordras till sin inkompetensnivå.
2. Din chef: Dunning-Kruger-effekten
Ovanstående princip leder oss oundvikligen till det som kallas Dunning-Kruger-effekten. Detta inträffar obarmhärigt på alla offentliga arbetsplatser. Och det är ingen vacker syn.
Från Wikipedia: … den som är inkompetent också är oförmögen att förstå att denne är inkompetent. Detta får till följd att inkompetenta överskattar sin kompetens i högre grad än kompetenta.
3. Alla projekt och uppdrag: Murphys Lag
Det här behöver ingen närmare presentation. Skillnaden mot hur du arbetar idag är att i offentlig förvaltning så finns det en nästan inbyggd illvilja mot att någon ska lyckas. Se inte medarbetare från andra förvaltningar som kollegor, utan som någon du stulit medel från. Då blir du mindre ledsen när du ertappar dem i lunchrummet, skrockandes “vad var det jag sa?” Don’t get mad, get even.
Som bonus, när du är klar, så kommer kunder/brukare/medborgare rasa mot kostnaderna i ditt projekt. Så även om det var en framgång så vänder snart din chef dig ryggen, ty denne har drabbats av båda ovanstående principer och effekter… Och dessutom fått skäll av sin chef.
Från Wikipedia: Modernt tänkespråk som formuleras “om något kan gå fel så kommer det att göra det”
Nådastöten till varför jag lämnade Twitter igår? Jag blev nominerad som Årets Västmanländska Twittrare i P4. Som om den förnedringen inte var nog så kan man välja ur en aldrig sinande ström av aversioner; livetwittrande till tv-program, folk som använder Twitter som chattrum, kändisar osv osv.
